Бизнес-трансформация представления предприятий как важная для успеха

бизнес

Главные вызовы успешной бизнес-трансформации связаны со способностью точно составить, предсказать и создать непредвиденные обстоятельства вокруг риска.В то время как подавляющее большинство руководителей (86 процентов) сказало, что бизнес-трансформация необходима для дальнейшего успеха, многие борются с ним, согласно исследованию Oracle Primavera 534 руководителей от крупных глобальных предприятий.Исследование показывает, что один в пяти респондентах чувствовал, что их попытки трансформации перестали работать, и три в пять еще не делали попытку трансформации.

Кроме того, почти половина (48 процентов) руководителей сказала, что они полагают, что их организация только несколько или нисколько не подготовлена успешно выполнить бизнес-трансформацию сегодня.Главные вызовы успешной бизнес-трансформации связаны со способностью точно составить, предсказать и создать непредвиденные обстоятельства вокруг риска.«В целом, увеличенная конкуренция, экономическое колебание, ограничения ресурсов, политические факторы и даже силы природы, все представляют потенциальные угрозы», сказал Гай Барлоу, директор отраслевой стратегии Oracle Primavera, eWeek. «Что отличается сегодня в наших все более и более соединяемых экономических системах, и цепочки поставок то, как быстро эти риски могут разработать и углубиться через предприятие, отрасль или регион.

Способность принять информированные меры быстро является все более и более существенной бизнес-валютой для трансформационного успеха».Почти четыре в 10 (39 процентов) сказали то, чтобы не удаваться ожидать, что изменения рынка были самой большой проблемой планирования, угрожающей их операциям бизнес-трансформации, в то время как 35 процентов сказали ошибку или отказ ожидать, что факторы риска представили существенную угрозу.

Кроме того, 30 процентов указали на неспособность оценить и смоделировать различные варианты или планы, а также обеспечение стандартизированного/непротиворечивого подхода представило собой проблемы (29 процентов).Глобальные руководители сказали, что изменения в клиентских ожиданиях и технологических усовершенствованиях являются ключевыми внутренними драйверами для бизнес-трансформации сегодня, сопровождаемый смещающейся конкурентной средой.

Это означает, что они должны ввести новшества, чтобы сделать вещи те, которые разрабатывают новые бизнес-модели, рационализируют их портфели или оптимизируют процессы для пребывания перед кривой, которую 82 процента процитировали потребность в инновациях и увеличенную способность разработать и обеспечить новым продуктам и услугам рынку и клиентам, как очень важный внешний драйвер потребности в бизнес-трансформации.Руководители оценили карту сбалансированных показателей, показывающую ключевые метрики и достижение к целям (46 процентов), поняв истинное влияние предложенного изменения в инициативе по всем другим инициативам по всей организации (40 процентов) и ясной сводке затрат, связанных с инициативой (40 процентов) как возможности, самые критически важные по отношению к успешному выполнению трансформации.

В процентах примерно вдвое больше из тех, кто чувствует себя чрезвычайно хорошо подготовленным выполнить бизнес-трансформацию (по сравнению с общими респондентами) чувствовало, что они были очень хорошо оборудованы для этих проблем.Кроме того, главные причины успешных инициатив включают поддержку со стороны лидерства (51 процент) и сильного, компетентного выполнения (48 процентов).

«Компании должны будут поправиться при трансформации или столкнуться с пугающей действительностью устаревания. В то время как планирование курса к истинной трансформации не произойдет быстро, существуют организации шагов, может взять сегодня для закладывания основы, не только для единственной успешной трансформации, но и для многих будущих итераций трансформации, которой они потребуют, поскольку их рынок продолжает расти и развиваться», объяснил Барлоу. «В то время как много факторов входят в становление готовым к трансформации предприятием, решения EPPM критически важны в согласовании этих факторов и обеспечении видимости, управления и учета, требуемого продвигаться уверенно».


5 комментариев

  1. Обвал рубля сделал россиян беднее украинцев по оценке одной из крупнейших страховых компаний в мире — немецкой Allianz, которая публикует данные своего ежегодного исследования по благосостоянию — Global Wealth Report. В 2013 году на каждого россиянина приходилось €1808, а в 2014 году — уже только €902. В результате девальвации российской валюты Россия опустилась с -го на 50-е место.

    Из российских соседей выше России оказалась Украина (48-е место, €1037 на душу населения), Польша (39-е место, €6194), Литва (36-е место, €6750), Латвия (31-е место, €8578), Эстония (29-е место, €11 026), Финляндия (20-е место, €25 059).

  2. Нихрена в минске не подипсывали ни автономию ничего. Какой то непонятный "особый статус" с небольшим расширением в каких то областях, но не в главных :в распределении бабосов

  3. Надюхе просторную камеру с видом на Кремль и палку кавбасы!!!

  4. 9 июля боевые самолеты ВВС Франции, входящей в антитеррористическую коалицию во главе с США, нанесли авиаудар по деревне Тухар. Это предместье города Манбидж, расположенного на севере Сирии. Погибли более 120 мирных жителей, среди них большинство составляют женщины, старики и дети.

  5. Санкции ттолько делают Расию сильней Путин В.В. Если нефть упадет ниже 80 долларов то будет коллапс мировой эконимике. Путин В.В…… Так радуйтесь касапы. Радуйтесь..

Комментарии закрыты.